Empresas Top Employers: Liderança Estratégica Revoluciona Gestão de Pessoas em 2026

Liderança como Estratégia Central nas Empresas Certificadas

Em um cenário de negócios cada vez mais complexo, marcado por pressões por resultados e transformações no mundo do trabalho, a liderança emerge como um elemento central na estratégia de empresas reconhecidas por sua excelência. A formação de líderes capazes de engajar equipes, tomar decisões responsáveis e garantir o desempenho a longo prazo tornou-se um pilar fundamental na agenda de Recursos Humanos dessas organizações.

As empresas certificadas pelo Top Employers Institute abandonam a visão tradicional da liderança como um atributo individual. Em vez disso, a adotam como um sistema de gestão abrangente, apoiado em processos, métricas e um desenvolvimento contínuo.

A lógica central é integrar o papel dos líderes à estratégia do negócio, à cultura organizacional e às políticas de pessoas, assegurando uma coerência entre discurso, decisões e práticas diárias.

Pilares da Liderança Moderna

Um tema recorrente entre as empresas reconhecidas inclui a criação de ambientes que promovam diálogo, aprendizado e tomada de decisão responsável. Isso se traduz em estímulo a feedbacks frequentes, escuta ativa e reflexão sobre erros e acertos, sem dissociar essas práticas da entrega de resultados.

A intencionalidade, consistência e decisões sustentáveis são valores centrais na abordagem da liderança, conforme enfatiza Monique Stony, diretora de Recursos Humanos da BAT.

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Foco no Propósito e Desenvolvimento

A Boehringer Ingelheim, por exemplo, trata a liderança como uma extensão direta do propósito do negócio. A empresa adota uma gestão mais horizontal, baseada em diálogo aberto e segurança psicológica, com investimentos em trilhas de aprendizagem, mentorias e mobilidade interna.

Esteban Blanco Ziegler, diretor de Recursos Humanos da companhia no Brasil, destaca que “liderar é conectar pessoas ao impacto real do trabalho que realizam”.

Avaliação Abrangente e Contínua

A ADM, por sua vez, considera uma combinação de fatores na promoção de lideranças, com forte foco em sucessão interna e avaliações que vão além dos indicadores numéricos. Antonio Paixão, diretor de Recursos Humanos da ADM no Brasil, explica que “metas e resultados são acompanhados de avaliações comportamentais e de engajamento”.

A empresa utiliza ferramentas como avaliações 360°, pesquisas de clima e planos de desenvolvimento individual para acompanhar o impacto da liderança sobre as equipes.

Construção Contínua e Estratégica

Na AXA, a liderança é tratada como um pilar estratégico do negócio e construída de forma contínua. Alexandre Campos, vice-presidente de RH, Jurídico, Compliance e ASG da companhia, ressalta que “estar na lista de Top Employers em liderança é consequência de uma construção consistente, não de uma ação pontual”.

Segundo ele, o desenvolvimento dos gestores parte de expectativas claras sobre comportamento, responsabilidade nas decisões e foco genuíno nas pessoas.

A forma como as empresas certificadas tratam a liderança indica uma mudança relevante no modelo de gestão de pessoas adotado nesse grupo. Nelas, a liderança passa a ser observada não apenas pela entrega de resultados, mas pela coerência entre decisões, comportamentos e cultura organizacional.